这两种野兽常常一起去猎取猪、羊等小动物。有一天，一只狼和一只狈共同来到一个羊圈外，看到羊圈中的羊又多又肥，就想偷吃。但是羊圈的墙和门，都很高，狼和狈都不能爬去。

　　于是，它们绞尽脑汁想到了一个办法，就是让狼骑在狈的脖子上，然后狈在站起来，然后让狼跳进羊圈里把羊猎取出来。

　　这样猎取羊的方式，狼和狈经常合伙干。如果狼和狈不选择合作，就没有办法把羊猎取到。养羊的农民也会少很多损失。然而，狼和狈却经常那样相互合作，取得共赢，久而久之它们的关系显得非常亲密。

　　后来，人们就根据这种现象总结了“狼狈为奸”这个成语，用来形容那些相互勾结干坏事的人。

　　管理启示：

　　狼狈为奸这个成语或许看似小人得志，但我们从管理的角度来讲，这其实是一个合作共赢的成功案例。

　　作为两个不同种类的动物，它们为了一个共同的目标，走到了一起，并且开始学会了合作的技巧，懂得了取长补短，相互利用自己的优势资源进行对本身的自我缺陷的弥补，这是对自身猎物的本领的提高和对自己的生命负责的真实态度。

　　这里所讲的“狼狈为奸”不仅仅是关于企业发展过程中的共同发展和合作的问题，更是要从自身出发让别人来找出自身的缺点来进行合作。要做到企业的生存的不断进步，仅仅靠自身的发展是不够的，指望着依靠自身的力量狼的后脚长长或者是狈的前脚长长都是不太可能的，这就是我们的好多企业为什么只是埋头自己发展却到最后落得个破产的下场，原因就在于他们太过于关注自己的发展，不懂得与外界相联系，在这一方面狼和狈是我们很好的老师，他们并没有局限于自身的发展，而是选择了优势互补。这种互补是依靠自己不具备的外部力量来获得的，通过两个不同种类的相互联系来形成的。例如，国内许多企业现在总是热衷于打价格战，这是典型的没有“狼狈为奸”精神的体现。麦当劳这只“狼”和肯德基这只“狈”从来就没有打过价格战，他们在悄无声息的合作中将中国的“羊”一只一只地叼走。

　　因此，这则故事告诉我们，企业在实行“狼狈为奸”战略的时候要有狼的勇气、凶残，要有狈的狡黠、开创精神，在具体的管理过程中要做到“得意忘形”，――得到“狼狈为奸”的真实意义，忘掉凶残的狼和狈的形象。如果做到了这一点，恭喜你，你的企业离成功又近了一步。