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宁波猎头公司:猎头支招提高招聘效率的技巧
   2020-03-02 17:06:34    文字:【】【】【

在国内,有很多企业在人才竞争中处于劣势,归根结底问题还是出在了招聘环节,企业没有科学的人才评估体系,没有受到系统培训的面试官,从而导致企业招聘到了大量的不合格人才给企业造成损失。那么企业如何高效招聘到合适人才呢?此时,就让猎头来给你支招吧!

一、建立正确的人员招聘意识和观念
企业管理者首先需要正确对待招聘工作,建立人才招聘意识与观念,从企业所缺的人才招聘问题出发,并分析影响招聘质量的原因,从而提升照片质量的关键要素。此外,招聘必须支撑企业战略以及企业的人力资源规划。建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。优秀的管理者在招聘中,会明确在招聘中需要承担的责任和使命,及主要工作任务及要求。

二、具备专业的面试技巧
在面试过程中需仔细观察求职者的言行举止,以便更好的倾听与反馈,并作出针对性提问,了解求职者的真实情况,提高面试的质量。那么如何提升呢?

1. 学会观察,了解面试中观察的内容和重点,掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言技巧;
2. 善于倾听,挖掘求职者更多的信息,并规避其中常见的误区;
3. 适当提问,企业面试官在面试时可以适当设计使用引入的方式进行提问;
4. 深入追问,面试官可通过追问的方法确认应聘者信息的有效性,掌握追问的时机与方法,分析信息的真实性。

 

三、学习猎头的“招聘之术”
时代在进步,人们的思维同样也在进步。传统的招聘方法很难为招聘到企业的中高端人才,要想招聘到目标人选,就需要向猎头学习高招。

1.明晰需求,锁定目标。招明白人,评估需求的来源,利用需求收集的方法,界定目标人选来源;
2.经营招聘渠道,多管齐下,建立人才库。选择和用好招聘渠道,分类比较常用渠道,高效实施内部推荐,运用定点猎聘技术的方法和工具,提高猎头招聘的质量和效率;
3.高效面试实施。把握质量和效率的双重标准。进行更好的简历筛选,通过电话面试锁定候选人,通过电话面试吸引人员到场面试,提高面试的效率;
4.说服与吸引目标候选人,把握成交的钥匙,吸引候选人的途径及策划,塑造雇主品牌,做好录用跟进与管理。

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