在国内，有很多企业在人才竞争中处于劣势，归根结底问题还是出在了招聘环节，企业没有科学的人才评估体系，没有受到系统培训的面试官，从而导致企业招聘到了大量的不合格人才给企业造成损失。那么企业如何高效招聘到合适人才呢？此时，就让猎头来给你支招吧！

一、建立正确的人员招聘意识和观念
企业管理者首先需要正确对待招聘工作，建立人才招聘意识与观念，从企业所缺的人才招聘问题出发，并分析影响招聘质量的原因，从而提升照片质量的关键要素。此外，招聘必须支撑企业战略以及企业的人力资源规划。建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。优秀的管理者在招聘中，会明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。

二、具备专业的面试技巧
在面试过程中需仔细观察求职者的言行举止，以便更好的倾听与反馈，并作出针对性提问，了解求职者的真实情况，提高面试的质量。那么如何提升呢?

1. 学会观察，了解面试中观察的内容和重点，掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言技巧；
2. 善于倾听，挖掘求职者更多的信息，并规避其中常见的误区；
3. 适当提问，企业面试官在面试时可以适当设计使用引入的方式进行提问；
4. 深入追问，面试官可通过追问的方法确认应聘者信息的有效性，掌握追问的时机与方法，分析信息的真实性。

三、学习猎头的“招聘之术”
时代在进步，人们的思维同样也在进步。传统的招聘方法很难为招聘到企业的中高端人才，要想招聘到目标人选，就需要向猎头学习高招。

1.明晰需求，锁定目标。招明白人，评估需求的来源，利用需求收集的方法，界定目标人选来源；
2.经营招聘渠道，多管齐下，建立人才库。选择和用好招聘渠道，分类比较常用渠道，高效实施内部推荐，运用定点猎聘技术的方法和工具，提高猎头招聘的质量和效率；
3.高效面试实施。把握质量和效率的双重标准。进行更好的简历筛选，通过电话面试锁定候选人，通过电话面试吸引人员到场面试，提高面试的效率；
4.说服与吸引目标候选人，把握成交的钥匙，吸引候选人的途径及策划，塑造雇主品牌，做好录用跟进与管理。