最近Apple公司和微软公司的两个高管离职，虽然媒体们评价他们是因为他们的“无法容忍”的坏脾气，但是要知道，这两位在Apple和微软的时间都非常长，微软的Sinofsky是1989年以软件设计工程师的身份加入到微软的，而Apple的Scott Forstall 是在1997年被Apple公司收购的NeXT工作，随着收购进入Apple的。为什么乔布斯和比尔盖茨可以和他们相处，而现在老板就无法容忍了呢？我相信乔布斯和比尔盖茨应该都是那种犹豫不决的胆小者。而这两位离职的高管在各自所在的公司相比于他们偶尔的暴躁，都有着令人吃惊的创新和管理记录。

　　这种高管离职的事件不是少数。很明显，这两位在过去有方法控制他们的脾气在可接受的范围内，但是今天他们工作的环境，已经让他们越来越不能容忍了。

　　美国畅销书《如何领导你的团队实现可预计的成功》的作者Les McKeown认为是因为库克和鲍尔默都允许了Apple和微软的文化变化，而这种变化最终将这些战功卓越的优秀员工一走了之。一个随心所欲的，**式的管理，公司对那些富有远见的怪人有空间，但是今天不是了。不幸的是，造成组织这点是是单调的工作和不相关的工作。

Les McKeown指出了5个原因，导致优秀的行为不符合常规的员工非常生气。这些原因是什么？对这些原因要做点什么呢？

1、不一致/频繁地变化优先顺序

　　问题所在：没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理，更让优秀员工感到易怒的。

　　如何发现：每次新的创新在策略会议上被介绍，员工都不做声，保持一种木然　

如何解决：设定短期、中期和长期的战略，并且在合理的时间内坚持，不要被最新出现的新事物所分散。

2、宽恕平庸之才

　　问题所在：优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对平庸之才的容忍。

　　如何发现：在优秀员工和其他拉后腿人之间存在鄙视和距离，给其他人的奖赏（报酬、红利、奖金等）感到不满。

如何解决：对整个组织设定高的目标，建立对成功的奖赏和对失败的处理，而且保持一致性和公平性。

3、圆钉和方孔综合症

　　问题所在：优秀员工喜欢做他们擅长的，不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利，如果他们认为自己被当成高尔夫球车使用，他们会感觉受挫。

　　如何发现：他们对被分配的任务和责任不再上心，缺乏跟进和责任心，总是一副闷闷不热。

如何解决：评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述，重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

4、未充分利用

　　问题所在：和上面一样，当你是（或者你认为自己）是法拉利时，你不想花费你的时间在路边闲逛。

　　如何发现：不是他们责任所在的领域成为自由职业者，在别人下面呆着，游手好闲。

如何解决：让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权，如果你有一个未充分利用的高级员工，这是一个确切的信号，表明你是一个微观管理者，在授权上有问题。

5、任人唯亲

　　问题所在：顶级员工不只信任英才教育，这是他们的水和空气。开始任人唯亲，回避一些人的绩效，你的优秀员工会在，你说”不错，我的远方表亲。“之前离开。

　　如何发现：你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

　　如何解决：如果你需要被告诉，那你就不应该管理别人。

　　其实Les McKeown所说的这些不仅在美国存在，在中国也大量存在。而且这些似乎被看为平常，被冠以”职场政治”。但是当我们在津津乐道“职场政治”的时候，我们会在不知不觉中失去企业的最优秀员工。